早安！周三啦～起床的请举手

《思考，早安周快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

所谓厕所实验，啦～就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，起床前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

从经验的视角来审视奥运会，举手无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，早安周政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，早安周同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。直到写书写到第5个年头，啦～他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，啦～和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

相反，起床建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。问题恰恰出在这里，举手很多领导者在做出大决定的时候，举手并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

达坡却满不在乎，早安周功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对于蒙特利尔奥运会的教训，啦～愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，起床功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，举手最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，举手这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，早安周如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

同样，啦～成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，起床一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。